ЕТА - это промышленная империя, производящая механизмы для большей части швейцарских часовых фирм. Сто миллионов механизмов и часов в год - столько "весит" ЕТА.
Золотые головы
Штаб-квартира ЕТА расположена в Гренхене, в 20 минутах езды к югу от "Кремля" SMH, находящегося в Биле. В нескольких фабричных зданиях размещены производственные, сборочные, гальванические, микроэлектронные цеха, лаборатории...
В структуре холдинга ЕТА ответственна за разработку, производство частей и сборку механизмов и часов.
ЕТА - это промышленная империя, производящая механизмы для большей части швейцарских часовых фирм. Сто миллионов механизмов и часов в год - столько "весит" ЕТА. Это более половины швейцарского производства и примерно одна десятая часть от общемирового, которое только в 1994 году перевалило за миллиардную отметку.
В компанию входит два десятка высокоавтоматизированных фабрик, работающих на многочисленных клиентов SMH, но прежде всего на компании, принадлежащие SMH. Около 18 миллионов механизмов и часов из общего годового производства ЕТА приходится на фирмы, принадлежащие холдингу.
Год основания компании: 1793 (ЕТА образована слиянием нескольких независимых фабрик, основанных в конце XVIII - XIX веках). Штаб-квартира: Гренхен (Grenchen), Швейцария. Число работающих: более 10 '000 (всего), около 5'000 (в Швейцарии). Годовое производство: около 10О.000.000 механизмов и часов. Фабрики ЕТА: 15 фабрик в Швейцарии, 3 во Франции, по одной в Германии, Таиланде и Малайзии. Президент: Антон Балли (Anton Bally). Основные модификации механизмов: кварцевые Elegance, Elatline, Normflatline, Freeline, Ecoline, механические Mecaline.
С 1793 года, когда в поселении Fontainemelon был основан завод, первый из предшественников ЕТА, и до настоящего времени происходили многочисленные слияния, разделения, общая картина которых напоминает средних размеров генеалогическое древо. Так что история фирмы, будь она написана, заняла бы несколько толстых томов.
ЕТА - это основа, на которой построена вся структура SMH. Фабрики компании поставляют механизмы для всех марок, принадлежащих группе. Среди исключений можно назвать Blancpain, в части своих моделей использующую механизмы Frederic Piguet и некоторые эксклюзивные модели Omega.
Линии по сборке часов Swatch и Flik Flak находятся на фабриках ЕТА. Полностью автоматизированные сборочные линии Swatch являются наиболее секретным объектом ЕТА, поскольку технология Swatch - основное оружие, позволившее компании успешно выступить против конкурентов.
Сборка часов и механизмов - завершающая часть производственной программы ЕТА. А начинается она с изготовления многочисленных зубчатых колёс, осей и других деталей, которых в обычном кварцевом механизме десятки, и с которыми связано наше первое представление о часах. Цех, специализирующийся на осях, представляет собой огромный зал, в котором стоят ряды автоматизированных станков. 500 станков цеха обслуживают 50 человек, обеспечивая производство примерно четырнадцати миллионов деталей в неделю. За это время цех "съедает" около Г400 килограммов стали, 900 килограммов латуни, 200 килограммов нейзильбера и 10 килограммов бериллиевой бронзы.
Для часовых кварцевых резонаторов используются синтетические кристаллы кварца. Технология сходна с применяемой при изготовлении микросхем. Похожи и внешние атрибуты производственных залов: специальная одежда сотрудников, наглухо закрытые залы, повсеместная борьба с пылью... Большая часть операций автоматизирована, даже настройка частоты резонатора идёт в автоматическом режиме, а на экранах мониторов можно проследить как примерно раз в секунду кристаллик кварца "обрезается" лазером. Так частота его колебаний настраивается на величину 32'7б8 Гц.
Фабрики ЕТА в Таиланде и Малайзии работают в основном на местные рынки. На сделанные там механизмы не ставят "Swiss Made", хотя их качество соответствует весьма высоким требованиям компании, разумеется, с учётом уровня цены. Потребитель находится там же, в Юго-Восточной Азии. Поэтому, купив сингапурские или гонконгские часы, можно стать владельцем экземпляра с довольно неплохой "начинкой". Но риск промахнуться всё-таки есть.
ЕТА оперативно реагирует на ситуации, возникающие на рынке, что позволяет ей проникать в области, традиционно контролируемые конкурентами. Например, в Японии, где действия иностранных часовых компаний ограничены высокими пошлинами, ЕТА продала механизмы для часов Casio, в то время как Citizen и Seiko не смогли или не захотели выполнить заказ компании-соотечественницы. А ЕТА предложила такие условия, которые устроили японскую фирму.